隨著經濟與技術的日益發(fā)展，工程質量已經是 鋼結構企業(yè)的生命，因為它是企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。工程價格是有限的，而企業(yè)在常年累月中以質為所創(chuàng)造的口響啤價值才是無限的！只有創(chuàng)造才能不斷的延伸價值鏈，得到更多的收益！而某些鋼結構企業(yè)存在 三大弊端不但不能使企業(yè)陷入萎靡不振，而且會增加企業(yè)的日常運營成本。 一、鋼結構企業(yè)的運營成本和效益能夠直接影響到企業(yè)內部控制系統(tǒng)的設計和內部控制系統(tǒng)的執(zhí)行。然而通常情況下內部控制系統(tǒng)的成本不能夠多余風險所造成的損失以及經營錯誤所造成的資金浪費，不然不管多好的控制系統(tǒng)都會失去降低企業(yè)運營成本的意義。
二、管理越權。一部分鋼結構公司的管理人員無視內部控制而越權控制，或不正確使用權力，導致內部控制形同虛設。由于在實際中存在權責不對等現象，從而導致財務管理混亂，主管人員授意、指使、強令會計人員弄虛作假、粉飾財務報告，或者隨意挪用財產物資，對內部控制制度不予理睬或凌駕于內部控制制度之上，是導致許多重大舞弊發(fā)生和財務報告嚴重失實的一個重要原因。
三、人為的錯誤。內部控制的作用的有效發(fā)揮取決于執(zhí)行人員的實際運作，它可能因執(zhí)行人員的粗心大意，精力分散、判斷失誤或對指令的誤解而失效。不相容的職務的適當分離只能在一定程度上防止或避免單獨一人隱瞞和從事不合法的行為，一旦有不同職務人員串通舞弊則內部控制也會失效。
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