“質(zhì)量為先，好字當頭”，曾有經(jīng)濟學家預言，二十世紀是生產(chǎn)加工時代，而二十一世紀卻是質(zhì)量時代。當下全國各地大舉興建的 鋼結(jié)構(gòu)廠房的質(zhì)量更是關乎人的生命與財產(chǎn)安全，當然沒有任何事與物能做到絕對的完美，如果鋼結(jié)構(gòu)廠房建造企業(yè)能夠把質(zhì)量控制到最好，達到零缺陷那當然是最好不過的事。誠然，鋼結(jié)構(gòu)廠房建設質(zhì)量確實能影響企業(yè)的效益和形象，好質(zhì)量的鋼結(jié)構(gòu)廠房能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力，然而由于質(zhì)量問題導致發(fā)生重大事故的鋼結(jié)構(gòu)廠房也能使企業(yè)走向滅亡。真所謂成也蕭何敗也蕭何，可見鋼結(jié)構(gòu)廠房建設質(zhì)量是多么的重要。 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法中，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)往往只注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視質(zhì)量成本的核算，只有當企業(yè)發(fā)生了安全事故或者出現(xiàn)了重大質(zhì)量事件的時候，才意識到質(zhì)量的重要性。如果鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)預先有零缺陷的管理意識，通過預防，消除錯誤，再適當增加一點預防成本的基礎上就可以大量降低失敗成本，從而達到質(zhì)量成本的快速下降。因此鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)需注意以下兩點：
一、提高質(zhì)量全局意識。每一位參于鋼結(jié)構(gòu)廠房建設項目的人都應站在全局的位置來思考質(zhì)量，明確質(zhì)量不只是哪個部門的事，而是整個公司各個部門互相配合的結(jié)果，從客戶訂單—采購—加工制作—物流—施工安裝—交付客戶—售后服務這一全過程可以看出，鋼結(jié)構(gòu)廠房建設質(zhì)量是貫穿在方方面面的，哪一環(huán)節(jié)出問題，都會影響全局。
二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應建立零缺陷文化。要求管理者先行，倡導沒有一次做對就要付出代價的文化，提升質(zhì)量意識，改變過去認為錯誤是不可避免的認識誤區(qū)，而強調(diào)錯誤是可以避免的，而最好的方法是預防。只有精益求精，才能實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)廠房好、快、省！作為建設方，鋼構(gòu)企業(yè)應當提供全體員工共同嚴抓質(zhì)量的思想。
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