如何控制 鋼結構工程建設成本以及消減不良開支是鋼結構企業(yè)自身實力的博弈。成本是企業(yè)業(yè)績的晴雨表，一部鋼結構企業(yè)把消減砍成本當做救濟利潤的萬能之策，以為只要成本降下來了，利潤就唾手可得，其實這種認識和做法是非常片面的，如果不根據鋼結構工程項目的實際情況，隨意消減建設成本，表面上可能壓縮了開支、節(jié)約了一部分建造資金，深層次則可能危及承建單位形象以及項目使用與安全性，降成本不是說消減就能消減的，要講策略方法，更要講辯證法。 鋼結構公司經營者都知道，經營利潤來自企業(yè)內外兩個板塊，外部板塊是市場盈利，市場盈利即老客戶業(yè)務的持續(xù)增長和新客戶數量開發(fā)帶來的新業(yè)務增長率；內部板塊盈利則是指企業(yè)通過削減不良成本，從運營中獲取利潤的途徑。很多鋼結構企業(yè)的利潤眼光都普遍放在市場的板塊，拼命的開發(fā)市場，提升新老客戶業(yè)務量的增長，績效設置也是以市場為主，卻忽略了內部運營的板塊，其實通過科學合理的方式，成本控制也可以降低無關費用投入，按照利潤等于銷售減成本來換算，通過成本控制節(jié)省的資金本身也能帶來可觀的利潤。
許多鋼結構公司表面看是承包的項目相當多，企業(yè)一年到頭忙不過來，但利潤卻迅速下滑，這與許多因素有關，如原料供應成本、勞動力開支、交通運輸等日常開支急劇上升，占用大量成本。鋼結構企業(yè)應當配有專業(yè)的生產計劃員來對材料等日常開支的使用進行計算監(jiān)控，必須對原料的使用做出有效監(jiān)督，才能更好的為企業(yè)節(jié)省無效成本的投入。
不良成本一直是鋼結構生產企業(yè)的通病，落實好環(huán)節(jié)管理、流程管理等細節(jié)，安排相關的人員對可能存在不良成本的環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，由質檢、生產、財務部三個職能部門密切關注公司正在發(fā)生或可能發(fā)生的不良現(xiàn)象進行警示，最大化的削減不良成本帶給企業(yè)的壓力，降低不良成本風險，只有這樣才能使生產型企業(yè)盈利倍增。鋼結構公司消減工程建設成本之前，必須對本企業(yè)當下的成本結構有一個綜合、全面、精確的評判，切記不可隨意消減鋼結構工程建設成本。
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