上海地區(qū)參與經營鋼結構的公司相當多，但絕大部分為民營性，在自由經濟市場，民營鋼結構公司的優(yōu)勢就是經營方式靈活，但與國內其它民營企業(yè)一樣，還有許多許多經營缺陷，目前最好的辦法就是直視缺陷帶來的危害，分析導致缺陷的根源，找到改善的方法并加以糾正。
一、組織結構不合理：在上海，真正有組織意識的民營鋼結構公司并不多。很多問題都被掩蓋起來，得不到及時解決，留下嚴重隱患，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。這就導致很多的企業(yè)組織架構都呈分散狀，資源配置過于重復，經營成本過高。也導致各自為政、相互爭奪資源。
二、經營思維不科學：這種思維缺陷還百分百地存在 上海鋼結構公司里，只是程度不同而已。這就導致簡單問題天天都在重復發(fā)生。不科學主要體現(xiàn)在“只重銷售不重管理、只重結果不重過程、只重表象不重實質、只重眼前不看長遠，解決問題治標不治本”等方面。 三、人力資源不匹配：因為人力資源管理落后，沒有對具體職位進行規(guī)劃，管理者的專業(yè)化水平就更低，導致管理者不做干部該做的事，下屬也就無法做好自己的事。
四、企業(yè)文化不健康：事事都有人抱怨，但卻從來沒有人去解決；人人都喜歡詆毀他人，卻從來不見有人檢討自己；誰都知道公司有問題，可是誰都不重視規(guī)則，個個都在相互牽制，卻很少有人愿意相互幫助和支持。
五、內部流程不完善：一部分上海鋼結構公司由于流程缺乏統(tǒng)一的目標和約束，缺乏整體的流程思維，導致內部業(yè)務流程嚴重阻塞，甚至倒流、逆流或者斷流，效率十分低下。雖然各部門各自為政，但在業(yè)務上卻都不得不相互交叉、相互滲透，在資源上需要相互利用。因為缺乏規(guī)范的職能設計，各部門都不知自己的正確職能，都只在事務性的點上發(fā)揮，都在忙于做事而不是管事，更沒有去做系統(tǒng)性的管理規(guī)劃，做事與管事混淆，根本無法提升整體的運營效率。 |
