鋼結構項目在建設過程中需 鋼結構公司提供人力、物力、財力的支持，任何決策的失誤或管理不善都有可能會造成重大損失。目前，有一部分鋼結構建筑公司內部控制制度仍然存在著管理粗放、以罰代控、高度集權、忽視制度建設和機制建設等一系列問題。在而對市場各種不可預測的風險時，鋼結構公司完善內部控制管理，不斷提高自我完善能力很有必要。 一、內控制度流于形式，執(zhí)行力度不夠統(tǒng)一，鋼結構公司內部控制制度不是由專門的機構來制定的，而是由公司各個職能部門去制定。由于各個職能部門考慮問題的角度不同，同時各個職能部門之問缺乏深入的協(xié)凋配合和溝通，導致許多規(guī)章制度之間相互沖突，難以發(fā)揮有效的控制作用。仍有一部分鋼結構公司管理者對建立內控制度缺乏認識，存在內控制度不全，執(zhí)行力差等現象。公司沒有建立內部審計機構，完全沒有一整套從開始就能執(zhí)行的內部控制制度，執(zhí)行起來，根本就是流于形式。
二、公司重視程度不夠，組織形式和機構設置不合理我國建筑施工企業(yè)會計內部控制基礎比較薄，一些管理者對會汁內部控制缺乏足夠的認識，甚至有許多誤解。由丁企業(yè)領導對企業(yè)內部控制不夠重視，所以很容易造成內部會計控制制度形同虛設，使內部控制制度流于形式，基本匕不起約束作用，最終導致企業(yè)部控制失控現象嚴重。目前，我國建筑施工企業(yè)實行項目管理體制。按照項目管理的基本要求，實際中往往是項目領導班予組建相對困難，有了項目，很難抽調到相應的項目經理、項目管理人員，勉強組建起來的項目班子，項目管理應起的作用發(fā)揮不出來。
三、內部審核不嚴謹、內部控制監(jiān)督不力，鋼結構公司內部控制監(jiān)督方面存在的問題主要表現在對內部控制缺乏科學有效的監(jiān)督評價和糾正體系。由于鋼結構公司對內部審計工作不重視，不少公司內部審計機構形同虛設甚至根本就沒有專門的內部審計機構，許多已建的內部審計機構也不能發(fā)揮應有的作用，企業(yè)的內部審計工作尢法真正落實到位。再就是內部審計多以事后檢查為主。
四、會計人員綜合素質不高，財務分析不到位由于受傳統(tǒng)舊觀念的影響，長期以來一些建筑施工企業(yè)對會計人員的思想教育和業(yè)務培訓缺乏重視，致使部分會汁人員監(jiān)督意識不強，法制觀念淡薄?，F階段我國建筑施工企業(yè)會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平偏低，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差。企業(yè)的會計機構和會計人員缺乏起碼的獨立性，影響著會計監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成內部會計控制失控是在所難免的。
五、項目風險評制缺乏全面。當前，許多鋼結構公司項目風險評價機制不完善，有的甚至根本沒有。反應了仍有一部分鋼結構公司對當前市場風險的認識不夠深刻。對企業(yè)自身由于內部控制不當帶來的風險不加考慮。多數情況下公司對市場凋研不夠，摸不透實際情況，對客戶的惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理上和控制上缺陷也估計不足。
鋼結構公司在日常經營活動中，不斷的加強對企業(yè)內部經營風險薄弱環(huán)節(jié)的控制，可適當把一些風險消滅在萌芽之中。 |
